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关于工会建设医院文化的思考
来源:北京国卫生殖健康专科医院 发布时间:2016-06-27

  医院文化是一个医院的灵魂,是医院的核心竞争力。工会作为医院的重要组成部分,在医院文化建设中应充分发挥自己的能动作用。

  一、找准工会在医院文化建设中的坐标

  医院文化建设是一项党委统一领导、党政共同负责、职能部门牵头、相关部门齐抓共管、职工群众全员参与的基础性、长期性的系统工程。医院文化建设,无论是从整治企业环境入手,还是以共渡难关为突破口,或是以制订企业战略为切入点,都既关系到职工眼前的切身利益,又关系到医院和职工长远的政治、经济、文化权益。因此作为以维护职工合法权益为基本职责的工会组织,责无旁贷要在文化建设中卓有建树。一是甘当绿叶作配角,积极主动协助党政组织,配合相关部门,开展文化建设;二是发挥特长抓主项,重点抓好职工岗位练兵、技术创新、献计献策、星级职工评选,进行精神、共同愿景、职业道德教育,开展丰富多彩、健康向上的全民健身、群众文化活动。

  二、抓住以人为本的根本

  建设文化必须坚持以人为本。一是要坚持打造先进文化的前进方向。“必须努力体现面向现代化、面向世界、面向未来的,民族的科学的大众的社会主义文化的要求,促进全民族思想道德素质和科学文化素质的不断提高,为我国的经济发展和社会进步提供精神动力和智力支持”。二是要坚持依靠职工群众办的方针。相信群众,尊重群众首创精神,集中群众正确意见,带领群众一道前进。三是要坚持尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造;既要用人,更要育人,不断开发人的智力,发掘人的潜力。

  三、突出以文“化”人的重点

  医院管理,进入到人本管理又叫文化管理阶段,其最重要的就是要以知识、以文化来武装人、教化人。工会要通过有组织、有计划、有考核、全方位、多层次的职工培训,不断提高职工的“智商”;运用文化熏陶,典型示范,市场观、质量观、道德观教育等方式,不断激发职工“人人都是环境”、“人人连着市场”的“情商”;真正把文化建设、组织团队学习、终身学习、全员、全过程学习作为成长发展的关键因素,不断提高职工的综合素质。

  四、打造文化纲领

  医院文化纲领,是管理理念的升华,思想政治工作的延伸。它既是对外的旗帜和形象、承诺和宣言,又是对内的导向和规范、凝聚力和向心力。其宗旨是使上下形成共识,行动趋于一致,切实发掘内在的文化潜力,从而增强核心竞争力。文化精神:“创新永远、活力永恒”就是我们的精神;此外,还包括目标、价值观、市场观、员工行为观、领导作为观、用人观、管理理念、道德等等。

  五、高擎团队文化的大旗

  一要强化团队意识。特别是就像一个大家庭,整个医院是一个命运共同体,是个大团队。既然是团队,就要统一指挥,协调动作;严格操守,尽心尽责;团结战斗,和衷共济。二要努力打造学习型组织。当今科学技术迅猛发展,信息网络,层出不穷,瞬息万变。在竞争中既面临挑战又充满机遇,抓机遇而胜算的唯一途径就是不断地学习、实践、创新。学习,倡导终身学习、向群众学习、向同行学习、向顾客学习,提倡从知识传播中学习,从有价值的失败中学习,从过去的经验中学习。三要实施人本管理。医院文化从管理角度说,是一种尊重人、爱护人、造就人,一切为人、一切靠人,实现人与医院共兴共荣的管理思想。人本管理要求我们:管理的中心由管物转向管人;管理的重点由管理行为转向管理思想;管理的性质由纯理性转向理性与非理性相结合;激励的方式由靠物质刺激为主转向促进人的全面发展为主;领导类型则由指挥型转向育人型;努力使整个医院成为学习型组织。
 

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